12月8日上午，城发集团组织召开艮山路提升改造工程结算推进会。集团黄建华副总经理，成本管理部、工程建设部、市政建设指挥部、跟踪审计单位及结算终审单位等相关部门负责人参加。

市政建设指挥部、跟踪审计单位及结算终审单位等汇报了项目结算进展情况、存在问题及下一步工作计划，各职能部室针对项目结算存在问题进行了研讨和布置。针对后续工作，黄建华副总经理提出六点要求：一是要把握好结算口径，吃深吃透招标文件、合同、协调会议精神等，对相同问题统一处理原则。二是要进一步梳理存在问题，加强沟通协调、提前介入。三是要加强人员力量，统筹安排结算工作。四是要以问题为导向，及时做好Ⅳ标结算报送工作，必要时开展约谈。五是要加强与上级部门沟通，全力推动临时交改、变更联系单、延期报告签证审批工作。六是要以目标为导向，由成本管理部牵头推进结算工作，力争年底前完成结算考核目标。