8月8日下午，余杭交通公司召开第十八次股东会、第三届董事会第七次会议、2024年第二次监事会。杭州市城市建设发展集团有限公司和杭州余杭交通投资集团有限公司双方股东代表、余杭交通公司董事会成员、监事会成员等二十余人参加会议。

会上，在听取了双方代表作的报告后，与会代表们根据股东会、董事会和监事会决策的权限，分别听取并审议了公司2023年工作总结和2024年工作思路、2023年财务状况和2024年财务预算、2023年高管薪酬核发及分配方案、2023年监事会工作报告和利润分配方案。

经过充分讨论，股东代表们对公司取得的成绩给予了充分肯定，一致认为2023年公司在面临代建项目点多面广、项目人员紧缺的双重考验下，依然迎难而上、奋勇攻坚，确保了所有代建项目顺利推进，并按时高效地完成各项工作任务，较好地实现了全年任务目标；2024年公司工作思路清晰、目标明确、举措有力，各条线工作谋划到位。各位股东代表、董事、监事还为公司未来的发展提供了宝贵建议与意见。

余杭交投集团党委书记、董事长谈震鸿表示余杭交通公司“队伍战斗力强，业务管理精，项目效益高，代建口碑好”。针对下阶段工作，他提出两方面建议：一是加强项目精细化管理。应提升员工的主观能动性和团队凝聚力，进一步加强代建项目现场安全文明管理细致度，确保项目稳定有序推进。 二是加强项目多元化拓展。应在稳固代建品牌的基础上，突破单一业务模式，积极开发拓展新业务，寻求新的利润增长点，提升企业的抗风险能力。

市城建发展集团党委书记、董事长吴鉴表示余杭交通公司营收指标完成情况和代建管理团队的专业度值得充分肯定。针对下阶段工作，他提出四方面建议：一是高效管理，推行数智化办公模式。应通过推行电子化办公、信息化管理等现代化管理模式，克服公司目前两地办公、项目点多面广的难点，提高办公效率，实现高效管理。二是专业管理，加强人才集约化使用。应定期盘点现有专业人才，充分发挥每位人才的专业技术水平，建立项目现场协调管理“AB角”模式，实现人力资源优化管理。三是安全管理，加强廉洁风险防范。应紧盯工程联系单管理，与各业务单位保持亲清政商关系，强化安全隐患排查与问题风险防范，在促进业务发展过程中，保持清廉本色。四是创新发展，实现市场化转型。应在当前复杂严峻的经济形势下，考虑业务转型和团队长远发展，在做细做精做实核心业务的基础上，进一步做强做优做大，实现国有资产保值增值。