攻坚一季度的新征程已然开启。市城建发展集团上下积极响应，全面贯彻省、市、市城投集团新春第一会精神，以高度的责任感与使命感，以时不我待、分秒必争的紧迫感，锚定目标；以攻坚之姿，为实现全年精彩开篇谋局，向着“全年红”的目标勇毅前行。

余杭交通公司秉持“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，全力以赴投入各项工作中，力求在新的一年里实现新的突破和发展。

锚定目标，提升建设“加速度”

坚持党建引领，坚守“代建”基本盘，群策群力、攻坚克难，稳步推进36个在建项目以及9个前期项目。目前，良渚街道七贤二幼完工，闲林街道做地区块公建配套小学建设项目、五常街道西溪豪园安置项目共2个项目完成竣工备案，中泰二小完成施工、监理招标工作。

为确保学校、安置房和市政道路等项目顺利实现一季度目标计划，公司多措并举，推行党员领办制，致力加快推动五常街道荆山安置房项目等3个项目完成室外附属工程收尾，良渚街道七贤二幼项目完成专项验收收尾，泰闲路西延改造段实现双向通车，为一季度实现“首季红”奠定了坚实的基础。

从严从实，执行管理“标准化”

公司高度重视执行管理的标准化建设，涵盖内控管理、代建管理及安全生产管理等多个关键领域。

❃ 定期对现行制度流程进行“回头看”，废除过时或冗余的流程，确保各项工作规范化、标准化执行。

❃ 精心编制并执行《工程变更管理办法》《年度代建项目评杯创优计划》等，再次申请了ISO9001质量管理体系认证证书，严格把控项目推进过程中的各个环节。

❃ 建立健全安全生产责任制，层层签订《安全责任书》，进一步加强安全教育培训和隐患排查治理，确保安全生产形势稳定向好。

精研细算，落实降本“多举措”

积极推行资源优化与成本控制，在企业运营过程中实现降本增效。

❃ 进一步合理配置人力资源，科学设置岗位和人员编制。加强员工培训与发展，提升员工工作效率和技能水平，减少因能力不足导致的人力成本浪费。

❃ 加强预算管理，通过制定年度预算和建立预算审批流程，强化预算执行的监督力度，同步提升应收账款管理，定期催收代建费，加快资金回笼，提高资金使用效率，为一季度实现“首季红”创造了良好条件。

下一步

余杭交通公司将上下一心，锚定目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴投入党的建设、项目建设、内控管理、安全生产、成本控制等各项工作中，在新的一年里实现新的突破和发展，为余杭区基础设施建设做出更多的贡献。